Используя этот сайт, вы соглашаетесь на использование и обработку ваших персональных данных. Подробнее.

Резюме: Финансовый директор завода Смоленск 1 резюме

Несмачный Владимир
... использованием финансовых средств Контроль и анализ финансово хозяйственной ... организациями Выполнение обязанностей директора департамента во время его ... Полное описание
Хотите получать больше кандидатов на вакансию?
Разместите вакансию на сайте наших партнеров и она автоматически добавится еще и к нам, а вы получите максимальное количество откликов.
Мы подобрали список вакансий из категории "Финансовый директор", которые могут вам подойти
Молчановский Сергей Рудольфович
Профессиональный финансовый управляющий - главный бухгалтер Полное описание
Бобылева Вера Васильевна
Составление планов, смет, отчетов по деятельности организации. Ведение бухгалтерского и налогового учета в полном объеме в соответствии с требованиями законодательства РФ; Составление и представление налоговой, бухгалтерской и статистической отчетности в государственные органы; Предоставление в ИФНС документации по возмещению НДС из бюджета. Полное описание
Каменева Светлана
Крупный оптовый холдинг. Оптовая торговля ВЭД. З организации. 2 обособленных подразделения. 1. Организация бухгалтерского, налогового и управленческого учета 1. 1. разработка аналитики и методов учета ОСНО, УСНО, в управленческом, бухгалтерском, налоговом учете. 1. 2. управление и руководство финансовым департаментом; организация и контроль ведения всех участков бухгалтерского, налогового, управленческого учета; жесткий контроль финансовой дисциплины; подготовка документации для налоговых и аудиторских проверок; разработка учетной политики в целях бухгалтерского и налогового учета; разработка внутренних регламентов, положений и процедур; контроль за правильностью оформления первичных бухгалтерских документов; оптимизация документооборота; оптимизация налоговой нагрузки; формирование книг продаж, покупок, бухгалтерской и налоговой отчетности; взаимодействие с аудиторскими компаниями, ИФНС, ФОНДЫ, Прокуратура, Трудовая инспекция, защита в суде интересов налогоплательщика по спорам с ИФНС. 1. 3. автоматизация, внедрение и ведение бухгалтерского и налогового, управленческого учета в программе amp;quot;1С-предприятиеamp;quot;, в т. ч. по положению ПБУ 1802 amp;quot;Учет расчетов по налогу на прибыльamp;quot;; 1. 4. разработка технических заданий для внедрения ERP-системы; 1. 5. составление и предоставление внутренней отчетности собственникам; 1. 6. разработка системы внутренний аудита бизнес-процессов подчиненных подразделений; 1. 7. консолидация отчетности управленческой, бухгалтерской налоговой по подразделениям и свод по группе бизнес единиц. 2. В области финансов и экономики Финансовый контроль, планирование и анализ деятельности предприятия. Формирование бюджета и бюджетный контроль БДДС, БДР, баланс, инвестиционный бюджет. Ведение платежного календаря. Управление активами, капиталом, ликвидностью. Планирование на краткосрочный и среднесрочный периоды; Разработка и управление системой бюджетов. Контроль и анализ исполнения бюджетов; Разработка и внедрение новых форм и положений об оплате, премировании и стимулировании труда; Подготовка ТЭО проектов. Разработка бизнес-планов. Полное описание
Филимоненко Игорь
Опыт работы Период работы С марта 2010 по сентябрь 2013 года 3 года и 6 месяцев Должность Начальник группы по взысканию проблемной задолженности Полная занятость В организации ОАО Газэнэргобанк Финансовая группа ЛАЙФ, г.Смоленск Должностные обязанности Организация, планирование и проведение мероприятий направленных на возврат кредитной задолженности клиентов банка звонки, личные встречи, выезды к клиентам по месту жительства и местам ведения бизнеса, досудебная реализация залогового имущества, мониторинг их платежеспособности. Представление интересов банка в суде. Лично обслуживал клиентов малого и среднего бизнеса. Неоднократно награждался дипломами, как лучший сотрудник службы экономической безопасности финансовой групп Лайф. Оказывал практическую помощь командировки в сборе проблемной задолженности в других регионах присутствия ОАО АКБ Пробизнесбанка и Газэнэргобанка. Уволился по соглашению сторон. Период работы С ноября 2008 по март 2010 года 1 год и 4 месяца Должность Директор службы безопасности операционнных офисов Смоленска Управления по экономическому мониторингу Полная занятость В организации ОАО АКБ Пробизнесбанк Финансовая группа ЛАЙФ, г.Смоленск Должностные обязанности Проверка потенциальных заемщиков, маниторинг их бизнеса, организация и проведение мероприятий направленных на скорейший возврат возникающей у клиентов задолженности звонки, личные встречи, выезды по месту жительства и ведения бизнеса, досудебная реализация залогового имущества. Представление интересов банка в суде. Проведение мероприятий по предотвращению внешнего и внутреннего мошенничества. Уволен в порядке перевода в ОАО Газэнергобанк на должность- Начальник группы по взысканию проблемной задолженности. Период работы С октября 2000 по ноябрь 2008 года 8 лет и 1 месяц Должность Начальник оперативного отдела Полная занятость В организации Управление Федеральной службы исполнения наказаний, г.Смоленск Должностные обязанности Организация работы оперативного отдела УФСИН полковник. Период работы С октября 1992 по октябрь 2000 года 8 лет Должность Оперуполномоченный, ст.оперуполномоченный, начальник Полная занятость В организации отдел уголовного розыска Ленинского РОВД, г.Смоленск Должностные обязанности Раскрытие уголовных преступлений, розыск преступников скрывающихся от органов дознания, следствия, суда, лиц пропавших без вести, организация работы отдела уголовного розыска. Признавался лучшим оперуполномоченным подполковник Период работы С августа 1985 по октябрь 1992 года 7 лет и 2 месяца Должность Офицер Вооруженных Сил Полная занятость В организации Вооруженные Силы Должностные обязанности Прохождение действительной службы. Участие в боевых действиях в Республике Афганистан. Награжден государственными и ведомственными медалями капитан. Образование Учебное заведение Смоленское Высшее Зенитно Ракетное Инженерное Училище Дата окончания 1985 год Уровень образования Высшее Факультет Радиоэлектронные средства Специальность Инженер по ремонту радиоэлектронных средств. Форма обучения ДневнаяОчная Ключевые навыки и достижения Опыт работы с различной оргтехникой, уверенный пользователь ПК, водительские права категории amp;quot;А, В, Сamp;quot;, водительский стаж с 1979 года, имею личный автомобиль, готовность к командировкам и ненормированному рабочему дню, наличие связей в органах МВД, УФСИН, ГТК. Дополнительные сведения Честность, дисциплинированность, аккуратность, высокая работоспособность, целеустремленность, коммуникабельность, мобильность, стрессоустойчивость, порядочность, надежность. Аналитический склад ума, ответственность и обязательность, быстрая адаптация и обучаемость. Полное описание
Чуракова Наталья Викторовна
Руководство финансовой деятельностью строительного холдинга ООО Сафоноводрев г. Смоленск Предприятие по производству КДК строительные деревянные конструкции-300 чел, ООО РЦС, г. Сафоново - подразделение по производству сырья для ООО Сафоноводрев-100 чел., ООО Алькос-проект г. Москва - Проектно-конструкторское бюро разработка проектной документации для изготовления КДК-15 чел., ООО Алькос-50 человек- строительно-монтажная организация по монтажу КДК на строительных площадках заказчика конструкцийФинансовый директор.1. Руководство финансовой службой предприятия.2. Непосредственное участие в общих вопросах управления предприятиями, разработка программ операционной и производственной эффективности, замещение Генерального директора.3. Управление активами и финансовыми потоками.4. Построение системы управленческого учета и отчетности.5. Формирование ежемесячных БДР и БДДС6. Управление оборотным капиталом, планирование денежных потоков.7. Бизнес-планирование, разработка и оценка инвестиционных проектов, работа с банками по привлечению инвестиционных кредитов и кредитов на обеспечение текущей деятельности.8. Разработка схем по минимизации налогообложения.Общий штат до 500 чел. Полное описание
Карпухин Игорь Григорьевич
- организация службы продаж и логистики с нуля- Анализ рынка, коммерческий аудит предприятия, определение стратегии маркетинга и продаж- составление финансовых планов предприятия, управление затратами фирмы, контроль за исполнением бюджетов- общее руководство предприятием в периоды отсутствия директора Полное описание
Демьянченко Константин Николаевич
Полное руководство финансово-хозяйственной деятельностью.За 3 года увеличение продаж на 30, переоборудовние складов.Создание филиала ОАО ИНПРОМ , руководство филиалом. Полное описание
Гришин Олег
Опыт работы Период работы С мая 2016 по январь 2017 года 9 месяцев Должность Супервайзер сети магазинов формата у дома Полная занятость В организации Розничная сеть магазинов, г.Смоленск Должностные обязанности и достижения - Управление группой розничных магазинов - Обеспечение выполнения бизнес - процессов принятых компанией. - Обеспечение выполнения целевых показателей - РТО - LFL - OPEX - потери - оборачиваемость - Выполнение мероприятий для оптимального наполнения магазинов согласно товарной матрице, инициация формирования локального прайс-листа магазинов - Набор, подготовка, обучение и наставничество персонала, формирование кадрового резерва - Контроль правильности проведения и оформления акций, выкладок и размещения рекламных материалов в магазинах. - Контроль соответствия выкладки товаров в магазинах согласно действующих планограмм - Контроль качества и сроков годности товаров, корректности списания товаров - Соблюдение графиков инициация проведения локальных инвентаризаций - Контроль сохранности денежных средств в главной кассе и расчетно - кассовых узлах - Проведение и инициация проведения полных инвентаризаций, не реже одного раза в квартал или в связи с прочими производственными причинами, в т.ч. и основных средств - Контроль перемещения и списания ОС и прочих ТМЦ. - Организация и поддержания эффективного взаимодействия магазинов со смежными подразделениями компании и - Контроль санитарного и противопожарного состояния магазинов - Контролировать соблюдение лимитов по расходных материалов и вывоза ТБО - Посещение магазинов не менее 1 раза в семь дней с проведением обязательных открытий магазинов не менее 2-х в неделю и закрытий не менее 1-ого раза в неделю - Проведение собраний с директорами магазинов, как плановых не менее 1 раза в месяц, так и вне плановых по ситуации. - Проведение собраний с рабочими сменами магазинов, как плановых не менее 1 раза в неделю, так и вне плановых по ситуации - Взаимодействие с проверяющими органами - Участие в открытии новых магазинов. - Предоставление отчетности руководителю. Период работы С февраля 2014 по август 2015 года 1 год и 7 месяцев Должность Управляющий направлением по работе с клиентами Полная занятость В организации Сетевой центр оптово-розничной торговли, г.Смоленск Должностные обязанности и достижения Контроль обеспечения планов продаж, контроль исполнения утвержденного бюджета. Планирование, организация, управление и контроль работы отдела по работе с клиентамиHoReCa, traders, KAM, HVS, TSP, входа клиентов, отдела доставки. Осуществление долгосрочного, краткосрочного и оперативного планирования продаж, участие в ценовой и ассортиментной политике компании. Разработка и применение инструментов для системного анализа деятельности подотчетных отделов и эффективного управления отделами с целью оптимизации затрат, увеличения рентабельности и повышения удовлетворенности клиентов от сотрудничества с компанией. Мониторинг рынка региона и подготовка комплексных решений для клиентов торгового центра. Организация и управление торговыми процессами и поддержание состояния вверенных отделов торгового центра в соответствии с корпоративными требованиями. Активное участие в решении административных, хозяйственных и организационных вопросов связанных с функционированием отделов. Оперативное руководство подотчетными отделами. Обеспечение эффективного взаимодействия подотчетных отделов и отделов торгового центра. Определение проблемных зон в деятельности отделов, принятие мер по их устранению. Активное участие в решении административных, хозяйственных и организационных вопросов связанных с функционированием отделов. Поддержание положительного имиджа компании. Управление персоналом; участие в подборе, обучении и развитии персонала. Оценка и аттестация сотрудников; контроль соблюдения техники продаж, должностных инструкций и нормативных документов, организация и контроль за соблюдением корпоративных норм и правил и стандартов работы, информирование персонала о задачах компании. Профессиональные достижения сформирована эффективная команда, создание финансово устойчивых отношений с клиентами увеличение ассортиментной матрицы на 30, маржинальности сделок в каналах сбыта в среднем на 7, рентабельности отдела доставки на 4. Уровень удовлетворенности клиентов по отделу продаж с 61 до 85, по отделу доставки с 49 до 79 на фоне увеличения общего числа клиентов на 15. Период работы С декабря 2011 по февраль 2014 года 2 года и 3 месяца Должность Руководитель отдела продаж Полная занятость В организации Производственно -торговая компания Семигорье ООО, г.Смоленск Должностные обязанности и достижения В подчинении 5 супервайзеров, 1 руководитель филиала и 1 территориальный торговый представитель, зона ответственности - Смоленск и Смоленская обл. Ц. Ф. О и Р. Б.. Организация и руководство сбытовой политикой, увеличение на рынках Смоленска и Смоленской обл.региональных рынках ассортимента компании, достижение целевых показателей по кол-ву дистрибьюторов, объему продаж, количественной и качественной дистрибуции, анализ рынка, конкурентов. Бюджетирование планирование, согласование и исполнение бюджет региона. Планирование стратегическое и тактическое планирование развития региона, в соответствии с целями компании. Построение и организация структуры взаимодействия между смежными подразделениями компании. Активное участие в решении административных, хозяйственных и организационных вопросов связанных с функционированием подразделений и филиала компании. Составление индивидуальной, еженедельной, ежемесячной отчетности, принятой в компании. Кадровая работа оперативное руководство сбытовым подразделением, оценка эффективности работы, оценка ресурсов для выполнения необходимого объема работы. Подбор, прием, обучение сотрудников, мотивация, оценка, контроль, увольнение персонала. Разработка и внедрение предложений по мотивационным программам для персонала. Разработка, согласование и внедрение отчетных документов по своей территории. Поддержание и контроль в актуальном состоянии сведений о клиентах на вверенной территории. Персональная работа с супервайзерами, торговыми представителями, менеджерами дистрибьютора, полевые выезды, разъяснение сбытовому персоналу дистрибьютора преимуществ работы с продукцией, проведение презентаций, у сотрудников дистрибьютора, инициирование формирование заказа. Профессиональные достижения создание финансово устойчивых отношений с имеющимися и вновь открытыми партнерами и дистрибьюторами. Сокращение времени и размера дебиторской задолженности в 2 раза, создание фокусных команд торговых представителей, систематизация работы подразделений компании, увеличение объема продаж компании от 10 до 40 по различным торговым маркам и каналам сбыта. Период работы С июня 2011 по декабрь 2011 года 7 месяцев Должность Региональный менеджер по ЦФО Полная занятость В организации Производственная кондитерская компания Продвагон ООО, г.Смоленск Должностные обязанности и достижения В подчинении 5 территориальных менеджеров, зона ответственности - 11 территорий. Организация и руководство региональной сбытовой политикой, увеличение на региональных рынках ассортимента компании, достижение целевых показателей по кол-ву дистрибьюторов, объему продаж, количественной и качественной дистрибуции. Бюджетирование планирование, согласование и исполнение бюджет региона. Планирование стратегическое и тактическое планирование развития региона, в соответствии с целями компании. Составление индивидуальной, еженедельной, ежемесячной отчетности, принятой в компании. Кадровая работа оперативное руководство территориальными менеджерами, оценка эффективности работы, оценка ресурсов для выполнения необходимого объема работы. Подбор, прием, обучение сотрудников, мотивация, оценка, контроль, увольнение персонала. Разработка и внедрение предложений по мотивационной программе для персонала дистрибьютора. Разработка, согласование и внедрение отчетных документов по своей территории. Поддержание и контроль в актуальном состоянии сведений о клиентах на вверенной территории. Персональная работа с торговыми представителями, супервайзерами, менеджерами дистрибьютора, полевые выезды, разъяснение сбытовому персоналу дистрибьютора преимуществ работы с продукцией, проведение презентаций, у сотрудников дистрибьютора, инициирование формирование заказа. Профессиональные достижения создание финансово устойчивых отношений с имеющимися и вновь открытыми дистрибьюторами. Сокращение времени и размера дебиторской задолженности в 2 раза, создание 2-х фокусных команд торговых представителей, систематизация Период работы С февраля 2011 по май 2011 года 4 месяца Должность Территориальный менеджер Полная занятость В организации Производственная кондитерская компания Продвагон ООО, г.Смоленск Должностные обязанности и достижения - Анализ работы дистрибьюторов, выявление возможности увеличения вторичных продаж по всем каналам сбыта, участие в формировании стратегического и тактического планов и обеспечение выполнение тактических планов для всех сбытовых подразделений дистрибьютора, совместно с руководителем отдела продаж коммерческим директором, руководителем компании; - Отслеживание соблюдения ценовой политики в регионе, в том числе и наценки на продукцию у дистрибьютора; - Контроль товарных остатков на складах дистрибьютора; - Инициировать формирование заказа, оказывать помощь менеджеру по закупкам дистрибьютора при формировании заявки; - Предложения по распределению ФРП в соответствии с бюджетом; - Прием претензий от дистрибьютора по продукции браку, правильное оформление соответствующих документов; - Организация своевременного предоставления отчетов от дистрибьютора; - Общие планы по направлениям дистрибьютора, предложения по разработке, организация и проведение маркетинговых мероприятий в регионе, с учетом местной специфики; - Контроль выполнения планов по продажам, персональная работа с торговыми представителями, супервайзерами, менеджерами дистрибьютора, оценка эффективности работы сотрудников дистрибьютора, оценка ресурсов для выполнения необходимого объема работы. Участие в разработке предложений по мотивационной программе для персонала дистрибьютора. Подбор, прием, обучение персонала, мотивация, оценка, контроль, при необходимости увольнение сотрудников; - Контроль и поддержка в актуальном состоянии сведений базы данных по дистрибьюторам, оптовых и ключевым клиентам региона; - Отслеживание дебиторской задолженности по вторичным продажам; - Выявление негативных факторов, оказывающих воздействие на выполнение планов продаж; - Сбор информации о деятельности производителей-конкурентов и дистрибьюторов-конкурентов в регионе; Профессиональные достижения устойчивые партнерские отношения, лояльность клиентов, сформирована команда торговых представителей, развитие нового продукта, построение эффективной дистрибьюции, выполнение двух квартального плана продаж за один квартал. Период работы С июля 2007 по февраль 2011 года 3 года и 8 месяцев Должность Супервайзер Полная занятость В организации КК amp;quot;Рошенamp;quot;, г.Смоленск Должностные обязанности и достижения В подчинении 7 торговых представителей и 3 мерчендайзера. Прогноз и планирование развития вверенной территории. Ответственность за выполнение планов продаж и развития, увеличение количественной и качественной дистрибуции на закрепленной территории. Формирование команды торговых представителей с нуля поиск кандидатов на должность торгового представителя через СМИ, проведение с кандидатами предварительного собеседования по телефону, анализ резюме и анкеты; собеседование для определения соответствия психологических, интеллектуальных, личностных характеристик кандидата. Введение торговых представителей в должность, адаптация, организация и контроль их работы определение территории ответственности, порядка ведения документации и отчетности, трудовой и финансовой дисциплины, взаимодействия структурных подразделений дистрибутора. Постановка целей, обучение команды проведение занятий по отработке стадий процесса продаж и по корректировке ошибок в работе выявленных в ходе аудита и полевого сопровождения. Аудит анализ потенциала районов для планирования их дальнейшего развития, исследования деятельности конкурентов, ситуации в торговых точках наличие, ассортимент, остатки, выкладки товара и сопоставление информации с отчетностью торговых представителей. Полевое сопровождение оценка деятельности торговых представителей на каждом этапе проведения продаж, коррекция ошибок. Проведение переговоров с сетевыми клиентами, подготовка и презентация коммерческого предложения. Профессиональные достижения сформирована команда торговых представителей, в короткие сроки увеличена дистрибуция в 1,8 раза, и объем продаж продукции на 70. Привлечены к работе сетевые клиенты Троянда, Титан, Районные потребительские общества. Причина поиска работы отсутствие перспектив для профессионального, карьерного, финансового роста. Образование Учебное заведение Смоленский институт экономики - филиал Санкт-Петербургской академии управления и экономики Дата окончания 2009 год Уровень образования Высшее Факультет Государственное и муницыпальное управление. Специальность Менеджер Полное описание
Кремчуков Вениамин Николаевич
Цель работы Развитие и увеличение продаж продукции предприятия посредством реализации маркетинговых и иных мероприятий по поддержке и увеличению продаж и расширению рынков сбыта. Разработка и исполнение плановых маркетинговых и рекламных мероприятий, направленных на расширение рынков сбыта, увеличение объема продаж и укрепление имиджа предприятия. Обеспечение соответствующих подразделений предприятия информацией о состоянии целевых рынков сбыта продукции предприятия. Руководство сотрудниками сектора развития В подчинении Ведущие менеджеры сектора развитияДолжностные обязанности1. Развитие бизнеса предприятия1.1. Мониторинг состояния целевых рынков сбыта продукции предприятия.1.2. Определение общей концепции, целей и эффективной стратегии развития рынков сбыта, увеличения объема продаж продукции в определенных сегментах рынка или регионах, а также проникновения в новые сегменты и регионы.1.3. Разработка, обоснование и утверждение программы развития рынков сбыта, основные этапы реализации, приоритеты, планы мероприятий, контрольные параметры оценки эффективности и целевые показатели.1.4. Планирование, организация, координация и контроль деятельности сотрудников сектора развития по поиску новых рынков сбыта продукции предприятия, привлечению новых клиентов и увеличению объема продаж.1.5. Обеспечение достижения целевых и финансовых показателей проектов развития рынков сбыта.1.6. Организация взаимодействия соответствующих структур предприятия по реализации проектов развития рынков сбыта.1.7. Анализ эффективности, достижения целевых и финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития.2. Организация маркетинговой деятельности предприятия2.1. Планирование и осуществление регулярного сбора и анализа рыночной информации, формулировка выводов, выявление дополнительных возможностей и оценка потенциала неосвоенных рыночных ниш.2.2. Разработка и внедрение плана маркетинговых и рекламных мероприятий, а также других видов деятельности, направленных на расширение рынков сбыта, увеличение объема продаж продукции, нейтрализации деятельности конкурентов, узнаваемость бренда и укрепление имиджа предприятия и анализ их результаты.2.3. Сбор, систематизация и анализ информации о сферах применения и степени удовлетворенности клиентов продукцией предприятия.2.4. Внесение обоснованных предложений руководству предприятия по модернизации, совершенствованию, улучшению потребительских свойств, характеристик и номенклатуры выпускаемой продукции, разработке и освоению производства новых видов продукции, востребованных целевой аудиторией и обладающих высоким рыночным потенциалом для целей проникновения в новые сегменты рынка, использования рыночных возможностей и расширения рынков сбыта.2.5. Планирование, организация и контроль работы сотрудников сектора развития по реализации всех намеченных маркетинговых и иных мероприятий по поддержке и увеличению продаж и расширению рынков сбыта.2.6. Планирование и организация участия предприятия в тематических отраслевых выставках и анализ их результативность и эффективность.2.7. Подготовка предложений по формированию единого фирменного стиля предприятия, организация разработки макетов рекламной продукции, поддержки веб. сайта предприятия, изготовления печатных материалов собственными силами или силами сторонних организаций.2.8. Обеспечение менеджеров отдела продаж необходимыми методическими и маркетинговыми материалами по номенклатуре выпускаемой продукции, ее применению и конкурентным преимуществам.3. Управление сотрудниками сектора развития3.1. Осуществление непосредственного руководства коллективом менеджеров сектора развития, их подбор, обучение и развитие, контроль за их работой, координация и наставничество.3.2. Оценка эффективности работы каждого сотрудника сектора развития в соответствии с принятой на предприятии системой оценки.3.3. Внесение непосредственному руководителю предложения о поощрении или наказании сотрудников сектора развития в соответствии с положением о премировании, действующим на предприятии.4. Планирование и отчетность сектора развития4.1. Разработка и утверждение с руководством предприятия программ развития рынков сбыта, включая планы участия и посещения тематических отраслевых выставок, служебных командировок и других мероприятий.4.2. Регулярные отчеты о проведенных мероприятиях и их результатах в соответствии с установленными на предприятии системой и сроками отчетности.4.3. Подготовка и предоставление в установленные сроки руководству и соответствующим подразделениям предприятия всесторонних отчетов на основании рыночной, маркетинговой, технической и иной информации, полученных в ходе выставок и служебных командировок, которая могла бы быть полезна предприятию для улучшения эффективности своей сбытовой и маркетинговой деятельности, совершенствования номенклатуры выпускаемых изделий и развития рынков сбыта.Ключевые компетенции аналитические способности; инновационность; построение долгосрочных рабочих отношений навыки деловой коммуникации письменной и устной; навыки ведения переговоров; ориентир на достижение результата; умение принимать решения; навыки продаж; навыки планирование и организации; понимание основных закономерностей и особенностей функционирования рынков сбыта продукции предприятия; отличное знание технических и качественных характеристик всей продукции предприятия, ее специфические особенности, сферы применения и конкурентные преимущества; знание основных нормативных требований и законодательства, регулирующего сферы применения продукции предприятия. Полное описание
Ситьков Евгений Викторович
Составление и заключение договоров с клиентами. Руководство всеми структурными подразделениями организации коллектив более 40 человек. Контроль финансовой и хозяйственной деятельностей компании. Руководство складским комплексом прием товара, размещение его на складе, отгрузка, документальное сопровождение грузов. Подбор и обучение персонала. Создание условий труда для успешного выполнения поставленных задач с учетом требований норм пожарной безопасности и охраны труда.Достижения Создание и развитие деятельности таможенно-логистического терминала с нуля и обеспечение его бесперебойного функционирования. Полное описание